媒体：宗馥莉辞职时间点微妙 遗产案裁决对她影响很大

原标题：宗馥莉做错了什么？

2015年1月20日，杭州，宗馥莉出席会议。

2025年9月12日，宗馥莉悄然辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长及董事等职务，并完成股东会、董事会审批；10月10日，集团召开董事会确认其辞职，任命许思敏为新任总经理，董事长职位暂缺。这一密集的人事变化引发市场与舆论持续关注。

与此同时，围绕娃哈哈的国资合规审查、家族内部纠纷、商标使用与员工维权等议题相继进入公众视野。杭州市上城区国资专班介入审计，“娃哈哈”商标归属的讨论升温，部分退休员工提起诉讼。多重事件叠加之下，外界对企业后续走向的关注显著上升。

在此背景下，一个核心问题被不断追问：身为创始人独女、持股29.4%的重要股东，宗馥莉为何在接班一年后选择离任？她“做错了什么”或者更准确地说，在治理与传承中，她错过了哪些关键平衡点？

激进的权力交接

2024年8月正式接管集团后，宗馥莉开启了一场被外界解读为“去父化”的全面改革。她要求6000名员工将劳动合同转签至宏胜饮料集团，并取消员工持有的“干股”分红，这一举措引发了员工权益方面的争议。数十名员工提起诉讼，多达53名退休职工将宗馥莉和娃哈哈告上法庭，请求确认相关股权回购无效。

与此同时，她着手重整经销体系。不少老经销商的长期合约被终止，他们被要求改签至宏胜系子公司，销售渠道面临调整。这种改革力度引发渠道波动，部分地方业务出现混乱。上海娃哈哈饮用水公司因商标授权纠纷停产，经销权被转移至宗馥莉控制的新公司后，原工厂另创品牌“沪小娃”。

宗馥莉以较快的节奏调整父亲时代的利益格局，但在一定程度上忽视了原有生态的复杂平衡，导致公司内部产生波动。她试图迅速树立个人权威，然而在方式选择上出现了偏差。